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張海榮，2000年6月入黨，現(xiàn)任倉(cāng)東公司副經(jīng)理。先后榮獲2017年度集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人、2018年度集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)。

擔(dān)任倉(cāng)東公司副經(jīng)理以來(lái)，張海榮同志積極投身集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“洪流”，任勞任怨，恪盡職守，圓滿(mǎn)完成集團(tuán)和公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，展現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。

知己知彼，百戰(zhàn)不殆。面對(duì)工作轉(zhuǎn)變，他以空杯心態(tài)積極投入到當(dāng)前的工作中。為了真正了解養(yǎng)殖戶(hù)和種植戶(hù)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面存在哪些困難和要求，對(duì)公司運(yùn)行和服務(wù)有什么建議意見(jiàn)，僅2017年一年，深入倉(cāng)東、倉(cāng)西現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研查看100多次，通過(guò)與養(yǎng)殖戶(hù)的交流溝通和實(shí)地查看，對(duì)公司整體運(yùn)行有了更加深入的了解，掌握了第一手資料。

統(tǒng)籌兼顧，重點(diǎn)突破。為了實(shí)現(xiàn)閑置林地由“休眠資產(chǎn)”到“創(chuàng)富活泉”的轉(zhuǎn)型升級(jí)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握土地發(fā)包的程序，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，精心組織并圓滿(mǎn)完成了一年一度的魚(yú)塘和土地發(fā)包工作，收取承包費(fèi)近3000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10%。同時(shí)，按照集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，重點(diǎn)推進(jìn)8000畝閑置林地的土地開(kāi)發(fā)利用，經(jīng)過(guò)評(píng)估拍賣(mài)等相關(guān)程序，目前三倉(cāng)五區(qū)和九十區(qū)7000畝的竹柳和土地經(jīng)營(yíng)權(quán)已經(jīng)成功盤(pán)活，增加營(yíng)業(yè)收入將近200萬(wàn)元。

夯基固本，提質(zhì)增效。張海榮視工程建設(shè)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)性保障，分管工程建設(shè)以來(lái)，為了夯實(shí)工程建設(shè)基礎(chǔ)，他制定了“一個(gè)項(xiàng)目、一名責(zé)任人、一張時(shí)間表、一個(gè)具體方案實(shí)施、一個(gè)詳細(xì)辦法考核”的“五個(gè)一”工作機(jī)制，全程跟蹤督查工程項(xiàng)目，定期通報(bào)進(jìn)展情況，做好工程監(jiān)管和過(guò)程管控，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。

面對(duì)6.14狂風(fēng)暴雨，他第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織建立了3個(gè)搶險(xiǎn)小組和1個(gè)先鋒突擊隊(duì)，帶領(lǐng)倉(cāng)東人沖上一線(xiàn)，干在一線(xiàn)，展現(xiàn)了倉(cāng)東人能吃苦、能戰(zhàn)斗、團(tuán)結(jié)互助的精神風(fēng)貌。

張海榮同志身體力行，以“空杯”心態(tài)對(duì)待崗位轉(zhuǎn)換，用智慧和汗水，踐行著一名共產(chǎn)黨員忠誠(chéng)的誓言。